Devenir dirigeant en éducation : défi d’identité, défi de savoirs d’action

Auteurs-es

  • Guy Pelletier Université de Sherbrooke

Mots-clés :

direction d’établissement, insertion professionnelle, savoirs d’action, formation

Résumé

Au cours des années récentes et de celles à venir, un important renouvellement du personnel de direction des établissements d’enseignement est opéré. Cet article présente l’analyse d’un ensemble d’observations réalisées lors de la formation et de l’accompagnement de directions d’établissement d'enseignement durant leur insertion professionnelle, échelonnées sur plusieurs années d’intervention au Québec et en Suisse romande. Dix constats majeurs récurrents sont soulignés, puis une réflexion est proposée sur l’accompagnement et les formations initiale et continue des dirigeants en éducation. Les résultats obtenus sont mis en relief avec plusieurs écrits internationaux sur le sujet.

Biographie de l'auteur-e

Guy Pelletier, Université de Sherbrooke

Professeur associé

Références

Ball, S. J. (2003). The Teacher’s Soul and the Terror of Performativity. Journal of Education Policy, 18(2), 215-228.

Bourdieu, P. (1980). Le sens pratique. Paris, France : Éditions de Minuit.

Brassard, A., Lusignan, J. et Pelletier, G. (2013). La gestion axée sur les résultats dans le système éducatif du Québec : du discours à la pratique. Dans C. Maroy (dir.), L’école à l’épreuve de la performance (p. 141-155). Bruxelles, Belgique : De Boeck.

Browne-Ferrigno, T. (2003). Becoming a principal. Educational Administration Quaterly, 39(4), 468-503.

Chapman, J. D. (2005). Recruitment, retention and development of school principals. Paris, France : International Institute for Educationnal Planning.

Chevrier, J. (2014). Relation entre le sentiment d’empowerment et l’insertion professionnelle de nouveaux directeurs et directeurs adjoints d’établissement d’enseignement primaire et secondaire (thèse de doctorat, Université de Montréal, Canada). Récupéré de https://papyrus.bib.umontreal.ca/xmlui/bitstream/handle/1866/12063/Chevrier_Jocelyne_2014_these. pdf?sequence=2&isAllowed=y

Duke, D. L. (1988). Why Principals Consider Quitting. The Phi Delta Kappan, 70(4), 308-312.

Dutercq, Y., Gather Thurler, M. et Pelletier, G. (dir.). (2015). Le leadership éducatif, entre défi et fiction. Bruxelles, Belgique : De Boeck.

Engeström, Y., Engeström, R. et Kärkkäinen, M. (1995). Polycontextuality and boundary crossing in expert cognition: Learning and problem solving in complex work activities. Learning and Instruction, 5(4), 319-336.

Fortin, R. (2006). L’insertion professionnelle des nouvelles directions d’établissements d’enseignement. Anjou, Canada : FQDE. Récupéré de http://fqde.qc.ca/wp-content/uploads/2013/09/Insertionjanvier2006.pdf

Garant, M. (1999). Actions et savoirs chez les chefs d’établissement. Dans G. Pelletier (dir.), Former les dirigeants de l’éducation. Apprentissage dans l’action (p. 71-99). Bruxelles, Belgique : De Boeck Université.

Hallinger, P. (2011). Leadership for learning: lessons from 40 years of empirical research. Journal of Educational Administration, 49(2), 125-142.

Hargreaves, A. et Fullan, M. (2012). Professional Capital: Transforming Teaching in Every School. New York, NY : Teachers College Press.

Laval, C. et Weber, L. (dir.). (2002). Le nouvel ordre éducatif mondial. OMC, Banque Mondiale, OCDE, Commission européenne. Paris, France : Syllepse.

Lave, J. et Wenger, E. (1991). Situated learning: Legitimate peripheral participation. Cambridge, Royaume-Uni : Cambridge University Press.

Leithwood, K. et Jantzi, D. (2000). The Effects of Different Sources of Leadership on Student Engagement in School. Dans K. A. Riley et K. Seashore Louis (dir.), Leadership for Change and School Reform: International Perspectives (p. 50-66). Oxon, NY : Routledge Falmer.

Maroy, C., Brassard, A., Mathou, C., Vaillancourt, S. et Voisin, A. (2016). La mise en œuvre de la politique de gestion axée sur les résultats dans les commissions scolaires du Québec. Montréal, Canada : Université de Montréal, Chaire de recherche du Canada en politiques éducatives.

Mintzberg, H. (1982). Structure et dynamique des organisations. Paris, France : Éditions d’Organisation.

Nonaka, I. et Takeuchi, H. (1997). La connaissance créatrice. La dynamique de l’entreprise apprenante. Bruxelles, Belgique : De Boeck.

Pelletier, G. (2016). Les commissions scolaires québécoises et les chemins de traverse : bilan et enjeux d’une gouvernance composite en mouvement. Dans C. Lessard et P. Doray (dir.), 50 ans d’éducation au Québec (p. 145-158). Québec, Canada : Presses de l’Université du Québec.

Pelletier, G. (2013). Le leadership en éducation : une double expertise. Revue Éducation Canada, 53(4). Récupéré de https://www.edcan.ca/articles/le-leadership-en-education/?lang=fr

Pelletier, G. (dir.). (1999). Former les dirigeants de l’éducation. Apprentissage dans l’action. Bruxelles, Belgique : De Boeck Université.

Poirel, E. (2009). Le stress professionnel des directions d’école au Québec : sources du stress, vécu professionnel et ajustements (thèse de doctorat, Université de Montréal, Canada). Récupéré de https://papyrus.bib.umontreal.ca/xmlui/bitstream/handle/1866/6327/Poirel_ Emmanuel_2009_these.pdf?sequence=1&isAllowed=y Pont, B., Nusche, D. et Moorman, H. (2008). Améliorer la direction des établissements scolaires. Volume 1 : Politiques et pratiques. Paris, France : OCDE.

Scheerens, J. (dir.). (2012). School Leadership Effects Revisited: Review and Meta-Analysis of Empirical Studies. Dordrecht, Pays-Bas : Springer.

Spillane, J. P. (1998). State Policy and the Non-Monolithic Nature of the Local School District: Organization and Professional Considerations. American Educational Research Journal, 35(1) 33-63.

Weick, K. E. (1995). Sensemaking in Organizations. Thousand Oaks, CA : Sage.

Whitty, G., Power, S. et Halpin, D. (1998). Devolution and Choice in Education: The School, the State and the Market. Buckingham, Royaume-Uni : Open University Press.

Téléchargements

Publié-e

2023-08-21

Numéro

Rubrique

Articles